作為新能源項目的重要平臺，公司主要從事風電、太陽能、地熱能等發(fā)電項目的投資建設和運營管理以及火電項目的前期開發(fā)工作，投資建設的電源項目分布于內蒙古、山西、福建、太原等地。

在快速發(fā)展中，新能源公司管理層研究探索出一條適用于風電產業(yè)的鏈條最短、效率最高、成本最低、效益最好的專業(yè)化與區(qū)域化相結合的管理模式。即貫穿前期、建設、運營及后評估等環(huán)節(jié)的“五大專業(yè)化“措施——風資源評估與微觀選址專業(yè)化、風場設計標準化、基建管理規(guī)范化、運營維護區(qū)域化以及后評估制度化，以及充分發(fā)揮人力資源、機械資源、備品備件資源的使用效率和作用的營銷公關與運維管理區(qū)域化管理模式，已形成一定的優(yōu)勢。