1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作。
2、主持施工項(xiàng)目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。
3、組織建立所管工程的相關(guān)施工責(zé)任制和各專(zhuān)業(yè)管理體系，組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，并監(jiān)督有效運(yùn)行，在有關(guān)工程施工管理文件和質(zhì)量合格文件上簽字加蓋注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)印章。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理績(jī)效的考核和獎(jiǎng)罰。
4、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。
5、組織制定所管項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、成本、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開(kāi)項(xiàng)目部工作周例會(huì)，安排部署施工工作，并向公司工程部部長(zhǎng)匯報(bào)部署內(nèi)容。
6、對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、成本等管理要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及組織糾偏，并向公司工程部部長(zhǎng)匯報(bào)執(zhí)行情況。
7、負(fù)責(zé)組織處理工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，制定預(yù)防措施。特殊困難及時(shí)提請(qǐng)工程部協(xié)調(diào)解決。
8、合理安排項(xiàng)目資金使用；落實(shí)安全文明施工費(fèi)申請(qǐng)、使用。
9、負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求；負(fù)責(zé)組織對(duì)分包單位進(jìn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢查，對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行全過(guò)程安全管理。
10、負(fù)責(zé)組織工程班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢和質(zhì)量評(píng)定工作，組織公司級(jí)專(zhuān)檢、監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行工作，并及時(shí)組織對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)整改。
11、參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。
12、項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；配合審計(jì)工作，安排項(xiàng)目部解散后的收尾工作，向工程部部長(zhǎng)上交所管項(xiàng)目全面清賬（材料清賬、管理資料清賬）材料。
13、施工項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)保修工作；負(fù)責(zé)配合工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。
14、完成工程部部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。

職位類(lèi)別： 項(xiàng)目經(jīng)理/主管/專(zhuān)員

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